在行业快速生长与厘革的时代，走过30年风风雨雨的银河集团官网正面临着战略机缘和市场挑战。面临新形势，怎样快速打造与集团战略、文化相匹配的，切合能力要求的人才步队显得格外主要。为此，由银河集团官网大学主理的“狮”系列人才作育工程-“银狮妄想”于9月8日正式开班。

“狮”系列人才作育项目的实验，是集团实现人才战略工程与战略落地的需要，是形成统一管理理念与管理文化的需要，更是让银河集团官网集团成为受人尊重与行业领先的需要。

启动仪式上，“智造”业四大事业部，二十多家“智造”工厂，三十多位“银狮”学员准时出席。股份公司总司理单津晖，副总司理陈有甫、钱雪明，人力资源中心总监王红梅以及本次项目协办方灏竣向导力生长中心副总司理彭韵璟，主导照料孙俊等一同出席。

聚会伊始，王总从集团生长战略，人才战略的角度解说了“狮”系列人才作育工程的项目界说（作甚“狮”系列）及项目定位（培训群体聚焦在工厂厂级向导的项目初志）并提出期望和要求。接下来孙俊先生从专业角度诠释学习项目的前瞻性与意义，并详细先容项目设计及项目全景图，让所有学员越发清晰的相识学习目的与学习内容。

陈总、钱总划分做了项目实验发动讲话。两位向导在讲话中划分提到自己所分担的营业�
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单总在总结致辞中提到，这是一次厂级干部的集中培训，公司快速生长需要厂长管理团队、周全运营、落实战略。希望学员静下心来，在一直提升自己能力的同时，借此时机相互间多多交流履历；也要紧跟公司快速生长的节奏，好好总结反思，形成属于自己的管理特色，未来的管理者是复合型的！

聚会最后，所有学员庄重宣读“银狮妄想”《培训宣言》。短短56字铿锵有力的“誓词”，让“银狮妄想”中的每位学员都身感学习的责任，为银河集团官网添彩而不懈起劲！

此次“银狮妄想”在学习旅程的妄想上，团结“成人学习特点”、“学习与实践曲线”，从项现在期的预学习（案例分享）到各阶段基于能力短板开设的主题培训，每一环节都细密相连。历程中时刻掌握知识结构梳理，行动妄想上级向导确认并向导与监视，最终提交在岗实践真实案例，使得整个项目实验历程，真真意义上做到“知行合一、学以致用”。